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公司召开2024年度总结表彰大会暨2025年形势任务动员大会
发布时间：
2025-01-21 14:10
来源：
会议由公司副总经理许波主持。会上对公司2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。公司领导分别对2025年面临的形势任务作了深入的分析和动员。
红林公司党委委员、副总经理邓明清对受表彰的集体和个人表示热烈祝贺，对辛勤工作在各条战线的全体员工和家属致以衷心感谢。他指出，2025年经济形势严峻、行业竞争十分激烈，公司积极应对，紧跟时代发展步伐和市场需求，实现开门见喜、事业长虹。同时提出了四点建议：一是要突出和聚焦主导产品，把优势产品做优做细。二是想方设法加大市场开拓力度。三是针对公司目前的条件，能力和建设要同步跟上，资源保障要到位。四是改革调整要抓紧推进实施。五是结合当前激烈的市场竞争态势，多举措推动公司持续成长与突破。
公司董事长匡荣林对2024年公司取得的辉煌成就表示祝贺，感谢红林公司领导及公司各部门的支持，以及全体员工的智慧、汗水和无私奉献。强调了2025年是“十四五”规划收官之年，是公司深化破局、实现高质量发展的关键之年，并在形势任务中要求大家树立危机意识，时刻保持惊醒和敏锐，适应市场变化，提升应对风险的能力；加强学习，不断提升自身素质和业务能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量；加强团队协作，形成合力，共同推动公司转型升级和高质量发展。同时提出了五点要求：
一、销售收入力争比2024年增长8%以上。
二、继续坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，突出关键技术，不断在新产品开发和技术进度上发力，不断提升产品竞争能力。
三、继续加大市场开发和推广力度，尤其是重点客户和大客户的开发力度，积极落实抓大放小，抓高放低的战略，不断扩大市场销售的份额和市场占有率。
四、主动抓好自动化提升，不断提高生产能力和效率。
五、进一步加强内部管理，优化绩效改革，让优秀的员工更加优秀和闪亮。
公司总经理阳万林作了《乘风破浪 砥砺前行》2024年总结及2025年计划工作报告，同时安排部署了2025年度工作，并提出了八项要求：
一是调整市场营销策略，落实物流装备类产品“抓大放小、保高放低”思路，培育更多更大的高质量客户。
二是转变技术创新思路，将资源更多地向自主创新和技术引领方向倾斜，加强研发过程的规范性，确保技术创新效率和质量。
三是加大新设备、新工艺引进，在信息化、自动化提升上加大力度，通过对工艺过程和实现方法进行突破；通过产线生产的推广，促进管理模式变革，不断提升公司的管理和生产效率。
四是强化质量精细管理、加大工艺优化、加大新的生产模式、新产线、新设备等变化要素的质量风险识别和管控，提升整体管理水平。
五是优化公司绩效激励机制，加大绩效多元化考核力度，更好地激发骨干的干事热情，更大地发挥示范带头作用。
六是对照红林公司相关管理要求完善劳动用工、薪酬、合同、付款、集中采购、重大决策、公司治理等管理制度和流程，优化信息传递和审批过程，提升管理效率。
七是以安全环保技术创新、管理创新为重点，全面提升公司安全环保管理效能，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变。
八是持续开展习近平新时代中国特色社会主义思想和二十届三中、四中全会精神系列主题学习活动，结合品牌党员培养、突击队突击示范系列活动加强党组织建设，更好发挥党支部战斗堡垒作用。认真落实党风廉政建设责任制,抓好领导班子和领导干部作风建设，道德建设和廉政建设齐抓共管，提高干部员工的廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。