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两再工程|效能翻倍 百斤重轮加速转
发布时间：
2025-12-03 17:06
来源：
“两再工程”的成效，终究要靠实践来检验。面对240mm超重载轮两批次生产任务，移动装备事业部以“再学习强本领、再提升提效能”为指引，从方案复盘到标准修订全程发力，让各环节高效联动，用务实行动诠释“两再工程”的实践意义。
这款单支重达100斤的超重载轮，是重点客户专用产品。此前因流程繁杂，订单交付始终存在差距。“效率低，根源是本领没跟上。”事业部经理王永庆迅速组建专项组，由技术部段帅、马霞、采购室吴彬彬牵头，首要任务便是为《240mm超重载轮生产策划方案》“找茬”。
“方案是行动指南，漏洞必须找实。”段帅牵头复盘数据，充分验证分析，很快锁定焊接参数模糊、物料衔接滞后等8项核心问题，形成《质量提升问题清单》，为攻坚划定“靶心”。
针对物料瓶颈，吴彬彬打破“逐级等待”旧模式，拿着焊材规格直接与段帅同步技术标准，提前预审3家供应商。“你明确参数，我同步推进检测谈判，能省3天。”精准对接让焊材供应周期缩短40%，为生产抢出关键时间。
技术与标准优化同步启动。段帅扎根车间，将模糊的焊接参数量化细化；马霞则以问题清单为依据，修订《检验作业指导书》，把笼统的“合格标准”具象为“焊接高度±0.3mm”等明确条款，还配套制作20组对比样板。“检验精度翻倍，新指导书一看就懂。”培训时，检验员们纷纷点赞。她还建立即时反馈群，实现问题“10分钟响应、2小时解决”，推动质控从“被动把关”转为“主动服务”。
技术标准落地后，工人按新参数调试设备，单轮焊接时间直接缩短15%。吴彬彬保障的焊材准时入库，马霞牵头的检验有效降低不合格率，各环节高效联动让生产流程彻底通畅。日前，超重载轮日产量翻倍，首批次产品合格率提升22%，生产效率显著提升。
“按‘两再工程’要求办事，成效自然提高。”王永庆的话掷地有声。双菱公司以任务为载体，让办文、办会、办事要求融入日常。下一步，公司将持续以“办事高效”为核心，把学习成果转化为发展实效，为持续高质量发展注入强劲动力。