锚准航向聚力发展--公司召开2026年部门工作策划讲评会

发布时间：

2026-03-02 14:35

来源：

2月25日，公司召开2026年部门工作策划讲评会，公司领导和全体中干参加了会议。此次会议是公司节后收心聚力的关键举措，旨在通过各部门领导对新一年工作的策划及讲评，进一步统一思想、凝聚合力，为公司实现2026年经营目标锚定航向。

会上，营销、技术、生产等10个部门的负责人详细对2026年度工作策划进行了宣讲，规划紧密结合公司发展大局，聚焦核心业务与重点任务，也直面短板制定可行性措施。公司领导班子对各部门的工作策划进行了逐一点评，在互动问答环节，各部门负责人积极回应公司领导的现场提问，深入阐释工作思路与实施路径，现场交流氛围热烈务实。

董事长匡荣林在发言中指出了公司当前发展中存在的技术进步不够、质量管理被动等关键问题，提出了“围绕一个中心，提升六种能力”的要求，以能力提升破解发展难题，强调道：

一个中心就是牢牢把握公司高质量发展这个中心，确保2026年经营目标圆满实现。提升六种能力是指：

一是提升市场开拓能力。深耕老客增量，抢抓新客开发，按细分产品落地市场拓展计划，练内功、强产品、优团队。

二是提升技术开发能力。加大新品研发，优化工艺、引入新材料新方法，强化公司产品技术布局，以技术优势打造核心竞争能力。

三是提升生产交付能力。排查产能短板，优化配置，提升外协能力，凝聚团队合力，不断提高生产效率和生产能力。

四是提升质量保证能力。强化全员质量意识与责任，严执流程、严惩违规，扭转质量被动局面。

五是提升安全管理能力。紧盯隐患排查和整改以及消防重点，强管理落责任，杜绝事故、规避安全风险。

六是提升高效运营能力。统筹综合管理，推进信息化落地赋能，强化合规保密，完善体系提效。

总经理阳万林在会上提出“强化五种意识”的要求，即强化目标意识、责任意识、创新意识、合规意识、成本意识。其中，成本意识明确包含降本增效、减员增效、提质增效、创新增效“四个增效”，为全体干部指明了新一年的工作行动准则与方向。

新的一年机遇与挑战并存，在公司领导的正确带领下，公司全体干部将带头压实责任、攻坚克难，引领团队补齐发展短板，强化“五大意识”，聚焦六种能力提升，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感真抓实干。此次讲评会不仅精准校准了工作方向，更凝聚了全员发展共识，为公司2026年高质量发展注入强劲动力，为全年目标任务的圆满完成筑牢坚实基础。

锚准航向聚力发展--公司召开2026年部门工作策划讲评会