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两再工程| 以学赋能强本领实干笃行促提升
发布时间：
2025-11-15 08:46
来源：
11月13日晚，双菱公司2025年第十三期干部夜校如期开课，综合管理部经理刘强的开场白直击主题核心：“作风是企业的‘软实力’，更是发展的‘硬支撑’。在市场竞争日趋激烈的今天，拖沓推诿的作风会错失机遇，浮夸浮躁的风气会拖累发展。推进企业作风体系再塑，就是要以革新之力破除积弊，以实干之风凝聚团队，为企业高质量发展注入不竭动力”。
为深入推进红林公司“管理流程再造、作风体系再塑”工作方案，针对“办文、办会、办事”工作作风建设，以清风正气强企业根基，公司领导层及中层干部齐聚一堂，以“会议(活动)承办及公文写作指南”为课题，充电赋能，用精准培训夯实管理根基。
作为双菱公司“两再工程”的重要载体，干部夜校始终坚持“缺什么补什么、需什么学什么”的原则。此次培训前，综合管理部通过“回头看”发现，从会议、活动方案策划、会议、活动的实施、到会议纪要会议精神部署落实，从公文格式规范、工作文稿标准撰写等方面都存在明显短板，这些问题直接影响内部办事效率及准确性。为此，特意安排了此次培训，靶向破解工作痛点。
课堂上，公文写作环节干货密集。刘经理梳理通知、报告、请示等常用文种的行文规范，强调“文种用对是基础，意图传准是核心”。他展示着多份修改前后的公文案例，直指“标题模糊、文体混乱”等问题，给出“标题明旨、文体精准、语言精炼”的行文标准。
“原来请示结尾要写‘妥否，请批示’,报告则用‘此报告’,之前一直混淆”， 一位中干一边记录一边说道。互动环节气氛热烈，干部们围绕“请示和报告有什么不同？”，“为什么版心、版记必须跟正文在一页？”等问题踊跃提问，刘经理结合实际逐一解答。
公司领导层全程参与，课后强调：“‘两再工程’不能是口号，要通过常态化学习补齐能力短板。公文和会议的规范是管理基础，必须抓实抓细，让每一份公文规范简洁、让每一场会议目标精准发挥实效。”
近两个小时的培训紧凑高效，干部们纷纷表示收获颇丰，原来模糊的概念清晰了，原来不知道的细节现在知道了。为巩固成效，综合管理部将整理课件与案例，上传至内部学习平台，供大家进一步参考学习。
此次夜校培训，是双菱公司推进“两再工程”的生动缩影。公司将围绕管理提升、技术创新等主题，积极组织各类培训。下一步，公司将持续聚焦干部能力短板，丰富培训形式、优化课程内容，以“再学习”筑牢根基，以“再提升”激发活力，让高素质干部队伍成为公司持续高质量发展的坚实支撑。